Contudo, antes de entrar em pânico, é fundamental entender como essa transformação tecnológica realmente impacta o mercado e a nossa atividade. A verdade é que, muito mais do que uma ameaça, a IA surge como uma poderosa ferramenta de produtividade. Ela não substitui quem sabe usá-la, pelo contrário, potencializa quem aprende a trabalhar com ela para executar seu trabalho e levar o leite das crianças pra casa no fim do mês.

Neste texto, vou tentar te mostrar a minha visão sobre como a IA está mudando o cenário profissional e como se preparar para esse futuro que já começou.

IA como ferramenta, não como substituta

Sempre que uma nova tecnologia surge, cresce o medo de que empregos desapareçam. Foi assim com a chegada da calculadora, da internet e dos smartphones. Com IA não é diferente e segue o mesmo caminho. Você vai melhorar ao ter como aliada a IA no mercado de trabalho e irá aumentar sua produtividade.

Porém, é importante perceber que a IA não faz nada sozinha. Ela é uma ferramenta criada por humanos para ampliar a capacidade humana, não para nos substituir completamente. Ferramentas de IA conseguem automatizar tarefas repetitivas, acelerar análises e gerar insights, mas ainda dependem de gente capacitada para operar, supervisionar e tomar decisões estratégicas. É arriscado, e até perigoso, deixar que a IA faça o trabalho sem uma curadoria humana para manter as respostas no trilho.

Talvez a pergunta correta não seja “A IA vai tomar o meu emprego?”, mas sim “Como eu posso usar a IA para fazer meu trabalho melhor e mais rápido?”… Eu sou muito mais favorável desta segunda!

As tarefas vão mudar, e isso é bom

Pra ser super honesto, é verdade, algumas das nossas atividades vão mudar. Trabalhos mais operacionais, manuais ou extremamente repetitivas podem ser automatizados. Mas isso não significa desemprego em massa. Historicamente, toda revolução tecnológica eliminou alguns tipos de trabalho e, ao mesmo tempo, criou novas funções. A IA segue essa mesma linha histórica, ela está transformando a forma como trabalhamos, não necessariamente eliminando empregos.

Profissões ligadas à criatividade, estratégia, análise, relacionamento humano e tomada de decisão tendem a ganhar ainda mais valor. Você ainda será essencial para realizar atividade que dependam de interpretação de dados, tomada de decisões complexas, criação de conteúdo original e estratégico, empatia, negociação e relacionamento. Estas atividades ainda são exclusividade da mente humana!

Para trazer um exemplo, imagine um cenário onde você é um analista de dados. Normlamente você gasta horas limpando bases, formatando tabelas e preparando relatórios… Tudo bem, é parte do trabalho e você já considera esse tempo na estimativa de horas da atividade na sprint. Com IA, esse processo pode ser feito em minutos, liberando tempo para que você foque em análises mais estratégicas, comunicação de resultados para o time e geração de insights para ajudar na tomada de decisões. Veja que seu trabalho continua existindo e sendo importante para o grupo, mas agora você faz ele de outra forma. Consegue ver a diferença?

Se atualizar não é uma opção. É uma necessidade!

Quem entende que a IA é aliada no trabalho, já está um passo a frente

Se você está disposto a aprender, a IA não é uma ameaça, mas uma baita aliada. Profissionais que usam IA se tornam mais rápidos, mais produtivos e mais relevantes no mercado. A IA não tira o emprego de quem domina seu uso, pelo contrário, ela amplia suas possibilidades profissionais.

Hoje, há ferramentas de IA acessíveis para todos. Seja usando uma ferramenta proprietária pelas interfaces super simples de interação, ou até as versões open-source que você pode carregar localmente no seu computador… Dá pra acelerar nosso trabalho com assistentes de escrita, geração de imagens e automação de processos, chegando até modelos que ajudam em decisões complexas. Mas lembre-se sempre de supervisionar a saída do modelo, afinal, você é o humano usando uma ferramenta! Saber como utilizar esses recursos é o novo diferencial competitivo.

A história mostra que quem resiste às mudanças acaba ficando para trás, a IA é “só” mais uma etapa dessa evolução. VEja, a calculadora não acabou com os matemáticos e o google não acabou com os bibliotecários! Todas estas ferramentas transformaram as funções originais, e nessa linha, IA não acabará com programadores, designers, advogados ou professores. Ela mudará como essas pessoas trabalham. E aprender a usar estas ferramentas irá te ajudar a ter entregar ainda melhores e diminuir o medo de “A IA vai tomar o meu emprego?”.

No relatório de quase 300 páginas do Fórum Mundial Econômico (não li tudo ainda) com o titulo “O futuro do emprego” fala bastante sobre este assunto.

Para terminar…

“A IA vai tomar o meu emprego?” A resposta direta é não…se você se atualizar. A inteligência artificial não substitui profissionais, ela substitui tarefas, e isso é muito diferente.

O protagonismo está nas suas mãos, quem ignora a IA hoje corre o risco de ficar obsoleto. Por outro lado, quem aprende a utilizá-la, transforma seu trabalho e sua carreira.

A IA é, acima de tudo, uma ferramenta e pode ser sua parceira. Uma aliada poderosa que, se bem utilizada, pode transformar você em um profissional muito mais produtivo, criativo e estratégico.

Não é sobre lutar contra a tecnologia, é sobre caminhar com ela!

Se atualize, bons estudos!

Todas as imagens deste post foram geradas com ChatGPT

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Mesmo que grande parte concorde que o topo da carreira técnica não é apenas “uma pessoa mais senior”, ainda não há um entendimento geral sobre o que ele representa. Afinal, por que uma organização desejaria que engenheiros de alto nível permanecessem na empresa? Acredito que a resposta para essa pergunta é que esses serniores trazem uma visão mais ampla, discutem arquitetura, lideram projetos complexos e elevam o nível da engenharia na empresa.

A escalada da carreira em Y

Tradicionalmente, a progressão na carreira nas empresas muitas vezes leva as pessoas ao caminho da gestão. No entanto, a Carreira em Y oferece uma alternativa, permitindo que engenheiros seniores continuem avançando tecnicamente, como pode ser acompanhado na Figura 1. Assim, a primeira posição  técnica acima do nível senior geralmente é a de Engenheiro de Time (Staff Engineer). De fato, uma vez promovido, uma mudança de staff engineer para gestor, ou vice-versa, seria considerada uma mudança lateral, não uma promoção.

Além disso, um senior staff engineer teria a mesma senioridade que um gestor sênior, e um principal engineer equivaleria a um diretor. Repare que isso é apenas um exemplo de nomenclatura e pode variar de empresa para empresa, o que usei neste texto é uma adaptação do que li no capítulo 1 do livro The Staff Engineer’s Path, da O’Reilly. No Itaú, por exemplo, os titulos dos cargos são de Coordenador – Especialista I / Gerente – Especialista II / Superintendente – Especialista III / Diretor – Especialista IV.

O que fazer?

A Carreira em Y permite que pessoas em nível sênior, que estejam em prontidão de promoção, escolham entre desenvolver habilidades de gestão ou aprofundar suas capacidades técnicas. Lembrando que é importante esse alinhamento com a estratégia da empresa. Isso é, não adianta a pessoa querer ir para uma vaga de gestão se a empresa precisa neste momento de uma liderança téncica. Da mesma forma que não adianta querer uma liderança técnica se a empresa precisa de uma pessoa para gestão.  Dessa forma, o engenheiro pode progredir tecnicamente na carreira sem necessariamente se tornar um gestor. Isso significa que essa abordagem se tornou uma alternativa valiosa para o desenvolvimento profissional técnico.

Há alguns anos, um diretor para quem eu reportava, me disse que essa segmentação das duas trilhas do Y trabalhavam juntas. O caminho da gestão direcionava o que era para ser feito e o caminho técnico liderava e direcionava como as coisas deveriam ser feitas.

A importância dos títulos

Apesar de algumas pessoas e empresas argumentarem que os títulos não importam (eu, particularmente, sou deste time!), um estudo de Krukowski (2017) aponta que eles são essenciais. Os titulos ajudam as pessoas a perceber que estão progredindo dentro da carreira. Além disso, conferem autoridade àqueles que não a receberiam automaticamente. Ajudam a comunicar um nível de competência esperado para o mundo externo, atuando como símbolos que as empresas usam para sinalizar as qualidades de seus trabalhadores, tanto interna quanto externamente.

Krukowski, K. (2017, September). The Effects of Employee Job Titles on Respect Granted by Customers. In Seventh International Engaged Management Scholarship Conference.

A Visão Ampliada

É esperado que as lideranças técnicas consigam ter uma visão mais ampla, isto é, que vejam o “quadro geral” da situação. Nesse sentido, engenheiros experientes sabem que a resposta para a maioria das escolhas tecnológicas é “depende”. Desse modo, é essencial conhecer os detalhes locais, o tempo, o dinheiro, e as necessidades do negócio. Isso acontece geralmente porque equipes tendem a otimizar as decisões para seus próprios interesses. Ou seja, decisões que parecem ótimas para um time podem não ser as melhores para a empresa como um todo.

Além disso, a necessidade de antecipar como as decisões de hoje irão afetar o futuro é muito importante, e a liderança técnica precisa puxar essa responsabilidade para si. Assim, é essencial ter profissionais que possam considerar os objetivos de várias equipes e olhar a longo prazo, ao invés de só tentar resolver o problema instantaneamente. Por fim, esses profissionais precisam influenciar as decisões e escolher o melhor caminho para a empresa.

Mai-Lan, VP de Tecnologia da AWS, vê o papel de alguém na carreira técnica bem mais amplo e as vezes pontual. Ela escreveu um texto no linkedin que explica essa visão.

É preciso evitar que o time de Staff Engineer seja visto como “Bombeiros de Luxo”, apagando fogo quando aparece!

Para encerrar

As funções de staff engineer são ambíguas por definição, e cabe a cada profissional descobrir e decidir o que sua função representa. Contudo, são líderes técnicos, e a função demanda experiência técnica sólida. Além disso, é super necessário ter clareza sobre o escopo de trabalho, e escolher um foco principal que seja importante e que não desperdice suas habilidades.

Por fim, o alinhamento extratégico com a gestão é fundamental para definir as expectativas e garantir que todos estejam na mesma página. Assim, a função pode ter formatos diferentes, mas sempre com o objetivo de contribuir para o sucesso da organização.

Imagem de capa gerada no Bing com o prompt: “Gere uma imagem com um homem de costas, com cabelo preto e curto, olhando para frente e vendo dois caminhos distintos, um levando para o lado direito e outro para o lado esquerdo. A imagem deve ser em Pixel Art e as cores predominantes devem ser Laranja, Roxa e Azul”

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